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| Board M.I.T. | ||||
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rappresenta una soluzione innovativa alla esigenza delle aziende di mettere a disposizione dei decisori, ad ogni livello ed in ogni funzione dell'organizzazione aziendale, strumenti per accedere e analizzare le informazioni poiché aggiunge alla semplice analisi dei dati la capacità di modellizzare le informazioni e sviluppare rapidamente applicazioni coerenti con la struttura organizzativa e i processi decisionali. Il possesso e il dominio delle informazioni aziendali raggiunto grazie allo sviluppo della tecnologia Business Intelligence (B.I.) rappresenta un grande balzo in avanti nell'evoluzione dei processi decisionali. Board M.I.T. rappresenta il salto successivo e finale di questa evoluzione. Con la stessa rapidità e precisione con cui uno strumento B.I. dà una risposta al manager che chiede: "Cosa accade.? , Board M.I.T. oggi è capace di dare risposte a domande fondamentali e complesse quali: "Cosa succede se..? , "Cosa devo fare per .?. Chi in azienda decide, ha bisogno di conoscere tutti i dati e le informazioni con velocità e precisione, ma il suo reale bisogno è anche quello di rispondere a questo tipo di domande fondamentali e complesse. Con Board M.I.T. il manager ha finalmente un metodo, e non solo tecnologia, che gli permette di trovare queste risposte. L'utente può utilizzare tutte le funzioni di Board M.I.T. anche attraverso Internet: immettere e modificare dati con l'utilizzo di report e grafici, effettuare in tempo reale analisi predefinite e crearne di personalizzate in qualsiasi momento e da qualsiasi parte del mondo. Sotto tutti i punti di vista, Board M.I.T. offre caratteristiche e prestazioni uniche rispetto a qualsiasi altro strumento comparabile. Una differenza evidente e facile da verificare attraverso il confronto dei 5 aspetti più qualificati. |
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| I cinque valori di Board M.I.T.: |
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Analisi delle Vendite Pianificazione Commerciale Pianificazione della Produzione con integrazione di dati di vendita,giacenze e capacità produttiva Modelli di calcolo del costo standard di prodotto con metodologia Activity Based Costing Modelli di analisi dei costi di produzione e dei costi indiretti Analisi delle varianze Sistemi di Supporto al Merchandising (promozioni, rotture di stock, facing,visite) Livello di servizio al Cliente Analisi del Ciclo dell'Ordine Segmentazione della Clientela Conto Economico per Cliente con allocazione dei costi Budget finanziario (con Conto Economico e Stato Patrimoniale) Supporto integrato all'area Commerciale e Produzione con gestione di budget, previsione, consuntivi, ordini e piani di produzione Sistemi di supporto alla Forza Vendita con interscambio dati tra sede e venditori Acquisti Vendor Rating Sistemi di supporto di Marketing con integrazione di dati interni ed esterni Supply chain CRM Balanced scorecard. |
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